エンジニア採用やIT人材の確保を考えるとき、「本当に人手不足なのか？」「不足しているなら、どこが・なぜ足りないのか？」と悩みがちです。実は、条件によって不足しているかどうかは異なります。
言い換えると、エンジニアへの要望を整理しておくと、人材確保に向けた道が切り開かれるのです。
本記事では、需要側と供給側の両面から、エンジニア人手不足の実態と対策をまとめます。
目次
エンジニア人手不足という現状は本当か
結論、領域によって差はあるものの、トータルでは人手不足の状態です。特に、クラウド移行・データ活用・AI導入・サイバーセキュリティなど変化の激しい領域では、人手不足が顕著にみられます。
また、経済産業省の推計*1では2030年に向けてIT人材の需給ギャップが将来さらに拡大するとの予想です。最悪のシナリオでは約79万人が不足し、企業間でエンジニアの争奪戦が発生すると考えられています。
なお、領域毎に違いはありますが、現時点で不足している領域はこれからも不足するでしょう。人手不足の問題は、より顕著になると予想されます。
*1出典：みずほ情報総研株式会社「IT人材需給に関する調査」（経済産業省委託事業）
エンジニアの人手が不足する背景
市場全体で評価すると、エンジニアの人手は不足していると考えられます。その理由を大きく2つの観点から理解しましょう。
2030年問題による需要の高まり
2030年に向けて需要が供給を大きく上回ると予想されています。上記で用いた経済産業省の調査では、生産性上昇を織り込んだ前提でも不足が残る試算が示されているのです。ただ、どの程度の不足が発生するかは、この先に需要がどれだけ増えるかで変化します。
| 需要の伸び（シナリオ） | 2030年の需給ギャップ（生産性上昇率0.7%の試算） |
| 低位（1%） | 16.4万人 |
| 中位（2〜5%） | 44.9万人 |
| 高位（3〜9%） | 78.7万人 |
2030年に向けてエンジニアの絶対数が不足することは間違いないでしょう。どのシナリオでも、人手不足が加速する可能性が高いです。そのため、需要の高まりに備えて、採用方針や育成計画を整えておくことが重要です。
2025年の崖によるレガシー対応
エンジニアの人手不足を加速させる理由に、レガシー対応も挙げられます。従来より利用されているシステムの維持や保守に人手が取られる問題です。運用保守と改修に人と予算が取られ、新規投資が難しくなると予想されます。経産省のDXレポートでは、課題を解消できない場合に最大12兆円もの経済損失が生じると予想しているのです。
なお、2025年の崖が進んでいるため、企業側には計画的な対応が求められます。たとえば、エンジニアの採用と並行して、レガシーシステムをより早く改修・刷新するなどです。レガシーを放置すると、より悪い状況に陥ってしまいます。
出典：DXレポート
IT業界の人材不足の現状
エンジニアの人手について「順調な企業」と「苦戦する企業」に大きく別れています。これは、採用計画や人手不足の解消に向けた投資に差があるからです。
実際のデータとして、レバテックIT人材白書2026を参照してみると以下のとおりです。
2025年度の採用目標についての回答
| 回答 | 割合 |
| 達成が難しい見込み | 18.3% |
| 達成はほぼ困難 | 9.7% |
また、エンジニアの人手不足には業態差も出ています。たとえば、 IT関連企業より、非IT事業会社で「達成が難しい」割合が高い傾向が示されたのです。
他にも、IPAのDX動向を参照してみましょう。こちらでは、DX推進人材の不足が事業会社で深刻になりやすい点が示されました。
ただ、繰り返しですがすべての企業で人手不足が発生している訳ではありません。自社にエンジニアが不足しているなら、順調な企業との違いを明らかにすべきです。
IT業界がエンジニア不足である5つの理由
IT業界でエンジニア不足である理由は5つです。これらの中から特に自社に当てはまるものを見つけると、より素早く対策できます。
1 IT需要の拡大
DXやクラウド移行、セキュリティやAI活用までIT需要は拡大しています。さまざまな企業が多方面にエンジニアを求めていることが、人手不足の大きな理由です。エンジニアの増加よりもIT市場の拡大が急速である、と言い換えてもよいでしょう。
このような時代であるため、エンジニアの採用だけで人手不足の解消は難しくなりました。育成やアウトソーシングも含めて、多角的な視点を持つべき時代です。
2 少子高齢化
少子高齢化によってエンジニアの母集団が少なくなってます。特に若手エンジニアを確保しようとすると、人手不足が顕著に見られるのです。幅広い年代へ目を向けなければ、人材の確保は難しくなりました。
言い換えると、採用の間口を広げることで少子高齢化をクリアしやすくなります。例えば、地方採用やリモート勤務、キャリアブレイクからの復帰などを認めるようにするのです。
3 IT業界はきついというイメージ
現在でもIT業界は「きつい」というイメージが一定数残っています。これによってエンジニアを志望する人が少なく、絶対数が少なくなっているのです。とはいえ近年は働き方改革もあり、ネガティブなイメージは少なくなってきました。また、ホワイトで働きやすい企業をアピールするケースも増えています。
業界としてネガティブなイメージが残っています。とはいえ、企業努力でカバーできる範囲であり、独自性の出せる部分です。
4 技術革新が速く習得が困難
技術進化が早すぎることは、人手不足の要因です。企業が求めるスキルとエンジニアのスキルにギャップがあり、該当者が少なくなってしまいます。結果として市場にエンジニアがいないと、人手不足を感じることになりかねません。
これからの時代、条件を完璧に満たすエンジニアの確保は難しいかもしれません。必要なスキルを絞ったり優先順位をつけたりすることが重要です。
5 レガシーシステム改修の増加
2025年の崖でも触れたとおり、レガシーシステムの改修は増加しています。改修作業に多くのエンジニアがアサインされ、市場としては人手不足が発生している状況です。新規開発へ回す人材が減り、エンジニアを確保できない状況が加速します。
エンジニアの中で人手不足が顕著な職種
人手不足が目立つ職種は、業務範囲が広いか責任が重い傾向があります。️
クラウドエンジニア
クラウド移行が当たり前になり、オンプレ中心だった企業でも一斉に移行・再設計が進みました。結果、需要が急拡大し、クラウドエンジニアは大きな人手不足です。
また、クラウドは「サーバを立てる」だけで終わる仕事ではありません。ネットワーク設計から監視、バックアップやセキュリティ、可用性とコスト最適化まで多くの視点が求められます。設計から運用まで関わり、幅広いスキルを持つ人材が少ないという問題もあるのです。
AIエンジニア
AIはモデル開発だけでなく、収集・品質・権限・匿名化など前提となるデータ整備が必要です。また、実運用では評価設計、監視、再学習、ガバナンスなどが求められます。開発と周辺領域の広さにより、急成長しづらくAIエンジニアが不足しがちです。
加えて、業務では課題の理解と統計・機械学習の素養が求められます。もちろん、システム実装スキルも必要で、スキル要件の組み合わせが難しいことも人手不足の要因です。生成AIの普及で導入検討が爆発的に増えた一方、品質評価や安全面まで担える人材は一気に増えていません。
セキュリティエンジニア
クラウド・SaaS利用の拡大でセキュリティエンジニアが関わる対象が増えてきました。加えて、攻撃手法が高度化し、セキュリティエンジニアの負担が高まっています。以前より個々の仕事量が増えたことが、人手不足が加速している状態です。
しかし、セキュリティは、知識だけでなく「設計」「運用」「インシデント対応」など実戦経験が求められます。実務で学ぶことがいくつもあり、スキルの高いセキュリティエンジニアの人手が増えません。
コンサルタント
DXが進み役割は「ツール導入」ではなく「業務・組織・データ・意思決定の変革」が中心になりました。ビジネス側とIT側をつなぐ役割が求められるようになっています。とはいえ、コンサルタントに求められる以下のスキルは、座学で習得しづらいものです。
- 業務理解
- 課題定義
- ロードマップ策定
- 関係者合意形成
複数案件へ参画することで、経験的に習得するといえるでしょう。加えて、業界ごとの業務知識がいくつもあり、特定の経験を持つ人材が特に不足しがちです。
プロジェクトマネージャーが不足する理由
プロジェクトマネージャーは、以下のとおり多様な業務を遅延なくこなすことが求められます。
- 進捗管理
- 要件の不確実性を整理
- スコープ変動を制御
- 品質の担保
- セキュリティ要件の管理
- マルチベンダー調整
- リスク管理
業務の種類が増え難易度が上昇しているため、人手不足が加速しています。また、現場では経験を積んだプロジェクトマネージャーが求められやすく、一部に負荷が集中していることも問題です。
他にも、プロジェクトマネージャーは「任せれば育つ」職種ではありません。段階的に責任範囲を広げて経験を積むことで、少しずつ成長する職種です。時間がかかり供給が増えず、慢性的な人手不足に陥っています。
エンジニア不足が企業に与える影響
人手不足は「採用が大変」だけでは終わりません。事業に大きな影響を与える可能性があります。
納期遅延と機会損失の増加
人手不足により開発が遅れ、納期遅延につながるリスクが高まります。遅延すると信頼を失い、最悪の場合は訴訟などの問題に発展しかねません。
また、開発が遅れると、売上機会が次々と失われます。たとえば、新サービス投入やキャンペーンの開催、業務効率化などが見送りになるのです。競合が先にデジタル化を進めると、後追いコストが増え、巻き返しが難しくなります。
競争力の低下
改善や新機能の投入が遅れると、ユーザー体験の向上やサービス差別化が進みません。市場での競争力が低下し、競合に後れを取ります。
さらに、保守に追われて新しい技術検証ができなくなると、開発生産性が伸びないでしょう。生産性は品質にも影響するため、同じく競争力に悪影響を与えます。
他にも、意思決定をデータで支える仕組みづくりも停滞し、変化への対応力が落ちていきます。
採用コストの増加
人手不足が続くほど採用競争は激化しがちです。結果、求人広告費や紹介手数料、年収レンジの引き上げなど、採用コストが積み上がります。採用期間が長引けば現場は疲弊し、離職が増えてさらに採用が難しくなるかもしれません。結果として、外注比率が高まり、総コストが膨らむ恐れもあります。
エンジニアの人手不足に対する市場の動向
市場の過熱は数字に出ています。適切な戦略を立てるためにも、動向を掴んでおきましょう。
年収は上昇傾向
ITや通信系は賃金水準がじわりと上がっています。たとえば「技術系（ITや通信）」の平均年収は約470万円で過去9年で最も高い水準になりました。dodaやマイナビ転職など、複数の転職サイトで同様の傾向がみられています。専門性の高い職種ほど上げ幅が目立つことが特徴です。
求人は増加傾向
求人は高水準で推移しており、需給の逼迫感が続いています。dodaの転職求人倍率レポートでは、2026年1月の求人数が前月比100.2%と継続して多い状況です。ただ、同時に転職希望者数は前月比113%と大きく伸びています。転職希望者数を踏まえると、決して人手不足という状況ではありません。
DX導入で需要は高止まり
DXは一過性ではなく、推進人材の不足がボトルネックになりやすい点が需要を下支えしています。IPAの「DX動向2024」では、DXを担う人材不足が一層深刻化していると懸念されているのです。特に事業会社で課題が大きいこと、ビジネスアーキテクトやデータサイエンティストの不足が目立つと示されています。
出典：IPA「DX動向2024」
ITエンジニア不足を解消する方法
採用強化、社内育成、外部人材の利用を同時に進めると、人手不足を解決しやすくなります。
採用強化
採用強化では、まず要件を「必須」と「入社後に育成」で分け、間口を広げることが重要です。求人は技術要件を盛り過ぎず、担当業務・期待成果・評価軸を具体化するとミスマッチが減ります。リファラルや採用広報の整備も効きやすく、選考のスピード改善も欠かせません。
自社社員の育成
育成は研修だけで完結させず、実案件での経験とセットにすると伸びが早くなります。小さなタスクから任せ、レビューとメンタリングで品質を担保、役割を拡大する方法が定石です。学習時間の確保やスキルマップ運用など、継続できる仕組みづくりが成果を左右します。
外部人材の利用
即戦力が必要なら、業務委託・SES・派遣など外部人材を組み合わせることが現実的です。ポイントは「丸投げ」ではなく、任せる範囲と成果物を明確にし、社内に知見が残る形を作ること。繁忙期の変動吸収にも有効で、採用と育成の時間を稼げます。
まとめ
エンジニア不足は、統計やニュースの中だけの話ではありません。納期がじわじわ押し、現場の負荷が増え、採用コストが膨らむ -その変化は、すでに多くの企業で日常として起きています。
エコーズは、DX・クラウド移行・レガシー改修が同時並行で走る中、「人が足りない」と言い続ける現場をみてきました。そこで痛感するのは、エンジニア不足の本質は「人数」ではなく、役割分担に問題があることです。
採用だけで埋めようとするのか。育成で土台を作るのか。市場が厳しい中でも、必要な体制作りをエコーズならば支援できます。
